Um gerente de projeto está liderando um novo tipo de projeto em uma organização tradicional que resiste a mudanças. Quais dois fatores o gerente de projeto deve considerar ao desenvolver a parte cultural do plano do projeto? (Escolha dois.)

Ao desenvolver a parte cultural do plano do projeto em uma organização resistente a mudanças, o gerente de projeto deve considerar o nível de risco que a organização está disposta a aceitar, pois isso afeta a abordagem de novas iniciativas e a tolerância a falhas. A influência das partes interessadas no projeto também é crucial, pois elas podem ser fontes de resistência ou de apoio, e suas expectativas e poder devem ser gerenciados para facilitar a aceitação do novo projeto. A experiência da equipe (A) e a velocidade de atuação (D) são importantes para a execução, mas menos diretamente relacionadas à cultura organizacional e à resistência à mudança. A flexibilidade da equipe (B) é uma característica desejável, mas o foco aqui é entender a cultura existente para planejar a mudança.