Um gerente de projeto está liderando um projeto de educação para treinar uma força de trabalho em desenvolvimento de aplicações. Um dos resultados é colocar os melhores alunos como estagiários nos projetos ativos do cliente, mas o cliente atualmente não tem projetos ativos suficientes. O gerente de projeto decide criar projetos internos para oferecer estágios sem aumentar os custos do cliente. Quais três ações o gerente de projeto deve tomar? (Escolha três.)

A criação de projetos internos representa uma mudança significativa no escopo do projeto original, exigindo uma Solicitação de Mudança para definir e formalizar o novo escopo. Para gerenciar esse novo escopo de forma eficaz, é essencial criar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP) para detalhar as entregas e o trabalho dos novos projetos internos. Além disso, como esses projetos internos visam oferecer estágios de qualidade, o gerenciamento da qualidade dos resultados é crucial para garantir que os estagiários recebam uma experiência valiosa e que os objetivos do projeto sejam alcançados. Usar o orçamento de contingência seria inadequado, pois a criação de novos projetos não é uma contingência, mas uma mudança de escopo planejada. Influenciar o cliente a iniciar um novo projeto externo não aborda a necessidade imediata de estágios e pode não ser viável ou desejável.