Um gerente de projeto está liderando um projeto de pesquisa complexo com alta incerteza. É feita uma solicitação para implementar um mecanismo para medir a qualidade dos entregáveis. Usando uma abordagem híbrida, quais técnicas podem ser usadas para realizar isso?

Em um projeto híbrido, que combina abordagens ágeis e preditivas, iterações com time-box (como sprints) e reuniões de revisão diárias (stand-ups) são técnicas ágeis eficazes para medir e garantir a qualidade. As iterações permitem ciclos rápidos de feedback e inspeção dos entregáveis, enquanto as reuniões diárias facilitam a identificação precoce de impedimentos e problemas de qualidade. As outras opções são menos adequadas: Revisões do Scrum Master e método Kanban de qualidade: O Scrum Master não é o principal responsável pela qualidade dos entregáveis; o Kanban é um método de fluxo, não primariamente de qualidade. Daily Scrum e avaliações de qualidade do Product Owner: Embora o Daily Scrum seja útil, as avaliações de qualidade são responsabilidade da equipe como um todo, não apenas do Product Owner. Trabalho em pares e método de função do cliente: Trabalho em pares é uma técnica de desenvolvimento, não de medição de qualidade em si. "Método de função do cliente" não é uma técnica padrão de qualidade.