Um gerente de projeto está liderando um projeto híbrido onde os únicos recursos experientes em agile não estão na mesma localização do gerente de projeto. Com um cronograma e orçamento rigorosos, o gerente de projeto está preocupado com a entrega. O que o gerente de projeto deve fazer?

A comunicação diária por videoconferência é a melhor abordagem para manter a colaboração e o alinhamento em equipes ágeis distribuídas, especialmente com restrições de cronograma e orçamento. Isso simula a proximidade de uma equipe colocalizada e permite a rápida resolução de problemas e o compartilhamento de informações, essenciais para a agilidade. Informar ao patrocinador sobre atrasos devido à necessidade de treinamento não aborda a questão da colaboração da equipe distribuída e pode ser evitado com comunicação eficaz. Solicitar orçamento adicional para novos recursos ou realocar a equipe são opções mais caras e demoradas, que podem não ser viáveis sob um orçamento rigoroso e podem atrasar o projeto ainda mais.