Um gerente de projeto está liderando uma equipe ágil recém-formada. O gerente funcional atribuiu tarefas aos membros da equipe, mas a equipe não se sente empoderada. Como o gerente de projeto pode promover o empoderamento e a responsabilidade?

A autonomia da equipe para decidir como executar as tarefas é fundamental em ambientes ágeis, pois promove o auto-gerenciamento e a responsabilidade. Isso empodera a equipe, permitindo que usem sua expertise coletiva para encontrar as melhores soluções, o que aumenta o engajamento e a qualidade do trabalho. Atribuir tarefas individualmente, embora garanta expertise, não promove o empoderamento da equipe como um todo. Agendar demonstrações é importante para feedback, mas não aborda diretamente a falta de empoderamento na execução do trabalho. Envolver o Product Owner é crucial para a priorização e entendimento do valor, mas a decisão sobre "como" resolver a tarefa deve ser da equipe.