Um gerente de projeto está migrando de um projeto com ciclo de vida preditivo para um novo projeto ágil. Como o gerente de projeto deve gerenciar e controlar o escopo para o novo projeto?

Em projetos ágeis, o escopo é gerenciado de forma adaptativa. Estimar a capacidade da equipe (velocidade) e quebrar o trabalho em histórias de usuário menores e estimáveis (tamanho das histórias) permite que a equipe se comprometa com o que pode entregar em um sprint, controlando o escopo de forma iterativa. Definir o escopo em um curto período e construir protótipos (opção 2) é parte do processo, mas não a estratégia principal de controle contínuo. Desenvolver um plano para concluir mais trabalho em menos tempo (opção 3) foca na velocidade, não no controle do escopo. Criar uma linha de base de escopo (opção 4) é típico de projetos preditivos e não se alinha com a natureza flexível do escopo ágil.