Um gerente de projeto está participando da aquisição de um fornecedor para um aplicativo de vendas de e-learning online e assumirá o projeto após a escolha do fornecedor. O que o gerente de projeto deve fazer antes do início do projeto?

A resposta correta é confirmar se os requisitos são compreendidos e os objetivos verificados antes de aprovar um contrato. O gerente de projeto, mesmo antes do início formal do projeto, deve garantir que os requisitos do aplicativo de e-learning estejam claros e que os objetivos do projeto sejam verificados. Isso é crucial para evitar problemas futuros, como retrabalho, custos adicionais e insatisfação do cliente. Participar ativamente da fase de aquisição, revisando e validando os requisitos e objetivos, permite que o gerente de projeto contribua para a seleção do fornecedor mais adequado e estabeleça uma base sólida para o sucesso do projeto. As outras opções são incorretas porque: Solicitar que o patrocinador envolva o departamento jurídico é uma ação válida, mas não é a principal responsabilidade do gerente de projeto neste estágio. O foco principal deve ser nos requisitos e objetivos técnicos e de negócios. Informar ao patrocinador que o gerente de projeto não pode participar das negociações do contrato é inadequado. O gerente de projeto deve estar envolvido para garantir que o contrato reflita as necessidades do projeto. Informar ao patrocinador que, após a assinatura do contrato, as mudanças de escopo não serão permitidas é irrealista. Mudanças de escopo são comuns em projetos e devem ser gerenciadas através de um processo de controle de mudanças.