Um gerente de projeto está prestes a iniciar um projeto de grande escala com requisitos pouco claros, um prazo fixo e um orçamento fixo. O cliente não pode fornecer um product owner devido à capacidade limitada e deseja se envolver apenas algumas vezes durante o projeto. Como o gerente de projeto deve planejar e gerenciar o projeto?

A opção correta é "Concorde antecipadamente com um produto mínimo viável (MVP), estabeleça prazos para revisão e execute o projeto com um backlog e sprints semanais." Este cenário descreve um ambiente com alta incerteza (requisitos pouco claros) e restrições fixas (prazo e orçamento), o que favorece uma abordagem ágil ou híbrida. Definir um MVP e usar sprints permite entregar valor incrementalmente, obter feedback do cliente em pontos de revisão predefinidos e adaptar o projeto conforme os requisitos emergem, mesmo com a participação limitada do cliente. As outras opções são menos eficazes: Convencer o cliente sobre um Product Owner pode ser ideal, mas não é uma solução imediata para o problema dado e pode não ser viável. Definir todos os requisitos antecipadamente e criar um plano detalhado de longo prazo é inadequado para requisitos pouco claros, pois leva a retrabalho e desperdício. Recusar o projeto não é uma solução prática para um gerente de projeto.