Um gerente de projeto executou um projeto ágil por seis meses; nas últimas duas iterações, a velocidade caiu devido a uma nova tecnologia necessária para o produto. O que o gerente de projeto deve fazer para continuar a entrega e retornar à velocidade esperada?

A resposta correta é usar retrospectivas. Em projetos ágeis, as retrospectivas são reuniões essenciais para a equipe inspecionar seu trabalho e adaptar seus processos. A queda na velocidade devido a uma nova tecnologia é um problema que precisa ser compreendido e resolvido internamente pela equipe. As retrospectivas permitem identificar as causas-raiz (como lacunas de habilidades ou dificuldades com a nova tecnologia), planejar ações corretivas e ajustar a equipe ou o processo. Solicitar financiamento adicional para contratar mais membros da equipe pode ser uma solução, mas é prematuro sem antes entender o problema a fundo. Substituir membros da equipe não é a primeira ação em um ambiente ágil e pode desmotivar a equipe. Repriorizar o backlog pode ajudar a gerenciar expectativas, mas não resolve a causa fundamental da queda de velocidade.