Um gerente de projeto experiente em métodos preditivos está liderando um projeto ágil com uma equipe recém-formada. Após dois sprints, não há resultados e a pressão para entregar é alta. Qual estilo de liderança o gerente de projeto deve adotar nesta fase?

A equipe é recém-formada e está em um projeto ágil, o que sugere a necessidade de desenvolvimento e adaptação. Um estilo de liderança que orienta (coaching) é ideal para ajudar a equipe a entender os princípios ágeis, desenvolver suas habilidades e promover a colaboração, essenciais para a auto-organização e entrega de resultados em ambientes ágeis. Um estilo diretivo pode sufocar a auto-organização e o aprendizado da equipe ágil. Um estilo passivo não aborda a falta de resultados e a pressão, podendo levar ao fracasso. Um estilo democrático, embora bom para engajamento, pode ser lento e ineficaz em uma fase de crise e com uma equipe inexperiente, onde a orientação é mais necessária.