Um gerente de projeto experiente está supervisionando um projeto híbrido complexo com múltiplas dependências de outros projetos. Como o gerente de projeto deve reduzir o risco dessas dependências externas?

A avaliação de planos de projeto consolidados permite ao gerente de projeto identificar proativamente dependências, lacunas e garantir que o projeto continue a agregar valor ao negócio. Isso é crucial em projetos híbridos complexos com muitas dependências externas, pois permite uma visão holística e a mitigação antecipada de riscos. Delegar a revisão de dependências ao patrocinador e gerente de recursos não é suficiente, pois a responsabilidade final é do gerente de projeto. Revisões diárias entre projetos podem ser excessivas e ineficientes para todas as dependências. Solicitar ao PMO que revise as dependências pode ser útil, mas o gerente de projeto ainda precisa ter um entendimento aprofundado e proativo dessas dependências.