Um gerente de projeto foi substituído no início de um novo projeto. O novo gerente percebe que a equipe de negócios não está dando suporte e descobre que a gerência sênior não apoia totalmente o projeto. O que o novo gerente deve fazer a seguir?

A opção correta é revisar a análise das partes interessadas para identificar a parte mais influente e buscar sua assistência. Em uma situação onde o projeto carece de apoio, o gerente deve primeiro entender a dinâmica do poder e influência. A análise das partes interessadas fornece essa visão, permitindo ao gerente identificar quem pode ser um aliado estratégico para obter o suporte necessário. Pedir à equipe de negócios para articular problemas pode ser útil, mas não aborda a raiz do problema de falta de apoio da gerência sênior. Distribuir um relatório de status sem um plano de ação pode parecer uma queixa e não resolverá o problema. Solicitar diretamente à gerência sênior para aumentar o envolvimento sem uma estratégia ou um patrocinador influente pode ser ineficaz ou até contraproducente se eles já não estiverem engajados.