Um gerente de projeto identifica um risco com alta probabilidade de ocorrência. Como o gerente de projeto deve lidar com esse risco?

Designar um membro qualificado da equipe para atuar como gerente de risco do projeto é a melhor abordagem. Isso garante que o risco seja ativamente gerenciado e monitorado por alguém com a expertise necessária para desenvolver e implementar planos de resposta eficazes. Remover "user stories" pode comprometer o escopo do projeto. Enviar uma solicitação de mudança para transferir o risco é uma opção de resposta (transferir), mas não é a primeira ação para um risco de alta probabilidade que ainda não ocorreu. Fazer com que a equipe apenas monitore o risco é uma abordagem passiva; para um risco de alta probabilidade, é necessária uma gestão mais proativa.