Um gerente de projeto novo em uma organização percebe que um prazo iminente provavelmente será perdido devido a atrasos por falta de recursos. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A revisão do plano de gerenciamento de riscos é o primeiro passo porque um gerente de projeto experiente antecipa e planeja riscos. O plano de gerenciamento de riscos deve conter estratégias de resposta predefinidas para riscos identificados, como a falta de recursos, permitindo uma ação rápida e eficaz. Escalar o problema para o patrocinador é uma ação válida, mas deve ser feita após consultar o plano de riscos, pois pode haver uma solução já planejada. Acelerar tarefas (fast-tracking) é uma técnica de compressão de cronograma que pode ser considerada como uma estratégia de resposta a riscos, mas a decisão de usá-la deve vir da análise do plano de riscos. Realizar uma reunião de equipe é importante para a colaboração, mas a direção inicial para a solução deve vir do plano de gerenciamento de riscos.