Um gerente de projeto obteve informações de mercado indicando que o valor de negócio de um projeto em andamento será reduzido. O gerente de projeto acredita que o projeto deve ser interrompido. Como ele deve lidar com a situação?

O gerente de projeto deve discutir a situação com o patrocinador e recomendar uma reavaliação do valor de negócio do projeto. O patrocinador é o principal responsável por garantir que o projeto continue a agregar valor à organização. A decisão de cancelar ou continuar um projeto com valor de negócio reduzido deve ser tomada em conjunto com o patrocinador, com base em uma análise aprofundada. As outras opções são menos apropriadas: Discutir com o patrocinador e cancelar o projeto: O gerente de projeto não tem autoridade para cancelar o projeto sozinho; essa decisão é do patrocinador. Remover itens inaplicáveis do backlog e apresentar o backlog atualizado à equipe: Isso pode ser uma ação subsequente, mas a primeira etapa é discutir o valor de negócio com o patrocinador. Prosseguir com o escopo atual e revisar a matriz de risco: Prosseguir sem reavaliar o valor de negócio pode levar a um desperdício de recursos.