Um gerente de projeto para um projeto ágil deseja criar uma equipe altamente engajada. Como o gerente de projeto deve fazer isso?

A opção correta é promover um ambiente onde todos saibam o que sua contribuição significa para o projeto como um todo. Em projetos ágeis, a clareza sobre o propósito e o impacto do trabalho de cada um aumenta o engajamento e a motivação, pois os membros da equipe se sentem parte de algo maior e compreendem o valor de suas entregas. Incentivar a rotação contínua de funções pode gerar ineficiência e falta de especialização, em vez de motivação. Ser claro com as direções e atribuições é importante, mas não aborda a motivação intrínseca e o senso de propósito que o engajamento requer. Projetar um sistema de recompensa para contribuições individuais significativas pode fomentar a competição e desvalorizar o trabalho em equipe, que é fundamental em abordagens ágeis.