Um gerente de projeto percebe que um membro da equipe está com dificuldades em suas tarefas, o que pode atrasar a conclusão do projeto. O moral da equipe está baixo porque eles perderão o bônus esperado se o projeto atrasar. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é "Reconhecer a equipe por suas conquistas, encorajá-los e oferecer assistência para evitar atrasos futuros". Esta abordagem foca na motivação da equipe e na resolução proativa do problema. Reconhecer o trabalho da equipe, mesmo diante de dificuldades, eleva o moral e incentiva a colaboração. Oferecer assistência ao membro da equipe em dificuldade demonstra apoio e busca a capacitação, em vez de apenas a substituição. Atualizar o cronograma e o orçamento seria uma ação reativa e não aborda a causa raiz do problema de desempenho e moral. Pedir um atraso ao cliente é uma medida drástica que pode ser evitada com a gestão interna eficaz. Pedir a substituição do membro da equipe e adicionar um recurso adicional pode ser desmotivador para a equipe, gerar mais atrasos na integração do novo membro e não resolve a questão do moral.