Um gerente de projeto que ingressa em um contrato de consultoria de governança em sua fase inicial é solicitado a avaliar a seleção de fornecedores. Existem muitos candidatos, incluindo ex-fornecedores e aqueles recomendados pelo patrocinador. O que o gerente de projeto deve fazer?

A avaliação de fornecedores deve ser baseada em critérios objetivos e relevantes para o projeto. A experiência e as habilidades em projetos semelhantes são os fatores mais críticos para determinar a capacidade de um fornecedor de atender aos requisitos do projeto. Avaliar apenas fornecedores que já trabalharam com a empresa pode limitar as opções e ignorar talentos externos. Solicitar ao departamento de contratação que lidere a avaliação é uma delegação inadequada, pois o gerente de projeto é responsável por essa decisão. Priorizar fornecedores recomendados pelo patrocinador sem uma avaliação objetiva pode introduzir viés e não garantir a melhor escolha.