Um gerente de projeto recém-designado assume um projeto de software existente com uma equipe enxuta de principais partes interessadas, SMEs e desenvolvedores seniores. Durante uma revisão de status, o gerente descobre que a equipe carece de direção e entusiasmo. O que o novo gerente de projeto deve fazer?

A falta de direção e entusiasmo da equipe indica um problema de engajamento e motivação. Incentivar a participação nas decisões e empoderar a equipe (dar-lhes autonomia e responsabilidade) é a melhor abordagem para aumentar o senso de propriedade, a motivação e a direção. Garantir que cada pessoa execute suas tarefas é uma ação de controle, mas não aborda a causa raiz da falta de direção e entusiasmo. Reunir-se com o patrocinador é uma opção válida para problemas maiores, mas a questão foca na equipe e o gerente deve tentar resolver internamente primeiro. Realizar sessões de formação de equipe é bom, mas sem empoderamento e participação, pode ser visto como superficial. Atualizar o registro de riscos não resolve a questão da motivação da equipe.