Um gerente de projeto recém-designado descobre que um contratado em um projeto ágil não tem experiência em metodologias ágeis. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é consultar a equipe do projeto para entender as necessidades de treinamento do contratado. A equipe ágil pode ter experiência em integração de novos membros e pode identificar as lacunas de conhecimento específicas e a melhor forma de preenchê-las, seja por meio de coaching, mentoring ou treinamento direcionado. Substituir o contratado (opção 1) é uma medida drástica que pode causar atrasos e custos adicionais. Exigir uma certificação (opção 2) ou treinamento formal imediato (opção 3) sem avaliar as necessidades reais pode ser ineficaz ou desnecessário, além de não considerar a capacidade de aprendizado e adaptação do contratado.