Um gerente de projeto recém-designado herda um projeto com um cronograma muito apertado. Durante uma revisão de iteração, um stakeholder-chave relata ineficiências em seus processos de trabalho. O que o gerente de projeto deve fazer?

A equipe é quem executa o trabalho e, portanto, é a mais indicada para identificar as causas das ineficiências e propor soluções. Pedir à equipe para avaliar seus processos promove a auto-organização e a melhoria contínua, princípios ágeis essenciais. Realizar uma análise de impacto no cronograma é prematuro antes de entender a causa raiz. Revisar os entregáveis com o stakeholder-chave não aborda a ineficiência do processo. Buscar apoio do patrocinador pode ser necessário se a equipe não conseguir resolver, mas a primeira ação deve ser empoderar a equipe.