Um gerente de projeto recém-designado revisa o plano de gerenciamento do projeto e descobre que o projeto está atrasado. O que o novo gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Atualizar o plano de gerenciamento do projeto e obter aprovação das partes interessadas apropriadas." Quando um projeto está atrasado, o gerente de projeto deve primeiro analisar o impacto e, se necessário, atualizar o plano de gerenciamento do projeto para refletir as novas realidades e estratégias para mitigar o atraso. Essa atualização deve ser aprovada pelas partes interessadas relevantes para garantir alinhamento e comprometimento. Negociar um novo termo de abertura do projeto é inadequado, pois o termo de abertura define o projeto inicialmente e não é alterado por atrasos no cronograma. Enviar uma solicitação de mudança ao CCB para redefinir a linha de base do cronograma pode ser uma ação futura, mas a atualização do plano de gerenciamento do projeto é um passo mais abrangente e inicial para abordar o problema. Adicionar mais recursos sem alterar a linha de base pode ser uma solução, mas deve ser parte de um plano revisado e aprovado, não uma ação isolada.