Um gerente de projeto recém-designado se junta a uma equipe que está desenvolvendo um novo produto de design. A WBS e as atribuições de atividades estão completas, mas o gerente encontra tarefas que outros membros da equipe poderiam concluir mais cedo. Se as atribuições permanecerem inalteradas, o projeto atrasará duas semanas. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Revisar a alocação de trabalho e reatribuir algumas tarefas para encurtar o caminho crítico". O gerente de projeto identificou uma oportunidade de otimização que impacta o cronograma. Reatribuir tarefas para membros da equipe que podem concluí-las mais cedo é uma forma proativa de encurtar o caminho crítico e evitar atrasos, demonstrando gerenciamento eficaz de recursos e cronograma. Pedir horas extras deve ser uma medida de último recurso, pois pode levar a esgotamento e custos adicionais. Manter as atribuições e compactar outras tarefas pode não ser suficiente para compensar o atraso e pode aumentar riscos. Manter as atribuições inalteradas porque o plano está aprovado ignora a responsabilidade do gerente de projeto de otimizar e ajustar o plano conforme novas informações surgem, especialmente quando há um impacto negativo no cronograma.