Um gerente de projeto recém-designado se reúne com a equipe e descobre que todos os planos de gerenciamento e documentos do projeto estão faltando. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é criar os planos de gerenciamento do projeto com a equipe e compartilhar com os stakeholders. O gerente de projeto é responsável por estabelecer a estrutura do projeto, e os planos são essenciais para guiar o trabalho. Envolver a equipe na criação promove o engajamento e apropriação, enquanto o compartilhamento com stakeholders garante alinhamento e transparência. As outras opções são incorretas porque: Continuar sem planos é irresponsável e aumenta riscos. Pedir aos stakeholders para desenvolver os artefatos transfere uma responsabilidade fundamental do gerente de projeto e da equipe. Adaptar planos de projetos anteriores pode ser útil, mas não substitui a criação de planos específicos e personalizados para o projeto atual, ignorando suas particularidades e a colaboração da equipe.