Um gerente de projeto recém-nomeado nunca trabalhou com a equipe antes, que inclui membros seniores e juniores. O que o gerente de projeto deve fazer para começar a construir um relacionamento eficaz?

A opção correta é reunir-se individualmente com cada membro da equipe para aprender suas necessidades e objetivos e moldar sua abordagem de liderança. Isso permite ao gerente de projeto entender as perspectivas individuais, pontos fortes e fracos, e aspirações de carreira de cada membro, o que é crucial para construir confiança e adaptar um estilo de liderança eficaz. As outras opções são menos eficazes para iniciar a construção de um relacionamento: Treinar membros da equipe imediatamente pode ser percebido como crítico e não constrói confiança inicial. Estabelecer autoridade com regras e KPIs sem antes entender a equipe pode criar um ambiente de comando e controle, desmotivando a colaboração. Agendar uma atividade de formação de equipe é bom, mas não substitui a necessidade de interações individuais para compreender as dinâmicas e personalidades da equipe em um nível mais profundo.