Um gerente de projeto registra os impedimentos discutidos durante as reuniões diárias da equipe. O registro de riscos continua crescendo e apenas alguns impedimentos foram mitigados. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é "Identificar impedimentos críticos que possam afetar o projeto". Em um ambiente ágil, o gerente de projeto (ou Scrum Master) atua como um removedor de impedimentos. Com uma lista crescente, é fundamental priorizar os impedimentos mais críticos que podem impactar significativamente o projeto, o cronograma ou os objetivos. Isso permite focar os esforços de mitigação onde eles trarão o maior benefício. "Pedir à equipe para resolver os impedimentos" não é a melhor abordagem, pois a equipe pode não ter a autoridade ou os recursos para resolver todos os impedimentos, especialmente os externos. "Interromper o desenvolvimento até que todos os impedimentos sejam resolvidos" é uma medida drástica e irrealista que paralisaria o projeto. "Discutir a remoção de impedimentos com o patrocinador" pode ser necessário para impedimentos de alto nível, mas não é a primeira ação para um registro crescente; primeiro, o gerente de projeto deve identificar quais são os mais críticos para escalar.