Um gerente de projeto se junta a um projeto ágil com um cronograma agressivo e um orçamento fixo. A maioria dos itens permanece no backlog e apenas alguns estão em andamento ou concluídos. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um projeto ágil com cronograma agressivo e orçamento fixo, a priorização é crucial. Se muitos itens permanecem no backlog, significa que a equipe não conseguirá entregá-los todos. O gerente de projeto deve trabalhar com as partes interessadas para priorizar quais atividades do backlog são mais valiosas e essenciais para o produto mínimo viável (MVP) ou para as metas do sprint, e quais podem ser descartadas ou adiadas. Trabalhar em atividades com menos story points pode não entregar o maior valor. Solicitar mais recursos pode não ser viável devido ao orçamento fixo e pode não resolver a raiz do problema de priorização. Atribuir responsáveis e acompanhar o progresso é uma boa prática, mas não resolve o problema fundamental de um backlog excessivo e a necessidade de focar no que é mais importante.