Um gerente de projeto se junta a uma empresa em transição para o modelo ágil. Alguns stakeholders querem que o projeto inteiro seja definido e planejado antecipadamente, enquanto o patrocinador precisa de uma vitória rápida para garantir a continuidade. Qual abordagem o gerente de projeto deve usar?

A abordagem híbrida é a mais adequada porque combina elementos preditivos e ágeis. Isso permite planejar e definir partes do projeto antecipadamente para os stakeholders que preferem essa previsibilidade, enquanto incorpora ciclos ágeis para entregar funcionalidades operacionais rapidamente, atendendo à necessidade do patrocinador por uma vitória rápida. Uma abordagem puramente ágil pode não satisfazer a necessidade de planejamento inicial de alguns stakeholders, e uma abordagem puramente preditiva atrasaria a entrega de valor, frustrando o patrocinador. A abordagem híbrida oferece flexibilidade para equilibrar as expectativas diversas e garantir o sucesso do projeto e a satisfação dos stakeholders.