Um gerente de projeto se junta a uma equipe que está entregando um sistema ERP customizado. A equipe de desenvolvimento identifica um problema de design em potencial e, após revisá-lo com o Product Owner e a equipe, todos concordam em revisar o design aprovado para evitar um defeito de implantação. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A equipe já identificou um problema e concordou em revisar o design. Antes de implementar a mudança, é crucial validar que a solução proposta não criará novos problemas. Uma prova de conceito (PoC) é uma forma eficaz de testar a viabilidade e o impacto do design revisado em um ambiente controlado, minimizando riscos futuros. As outras opções são menos ideais neste momento: Enviar uma solicitação de mudança e obter aprovação formal ou Notificar o cliente e seguir o controle de mudanças são etapas importantes, mas devem vir DEPOIS que a solução revisada for validada. Fazer isso antes da validação pode levar a aprovações de uma solução que ainda não foi comprovada. Revisar as especificações e entregar para reprogramação pula a etapa crítica de validação do novo design, correndo o risco de introduzir novos defeitos.