Um gerente de projeto se muda para uma nova divisão e assume um projeto ágil em um domínio desconhecido. Para entender os riscos do projeto, qual ferramenta principal o gerente de projeto deve usar?

Em um domínio desconhecido, as discussões colaborativas são a ferramenta mais eficaz para um gerente de projeto identificar riscos. Elas permitem que a equipe, que possui o conhecimento técnico e contextual, compartilhe insights, preocupações e experiências, revelando riscos que o gerente de projeto, por ser novo na área, não conseguiria identificar sozinho. Workshops para evitar riscos são uma técnica de resposta a riscos, não de identificação inicial. Avaliações de probabilidade são usadas após a identificação dos riscos para quantificá-los. Entrevistar apenas o patrocinador pode fornecer uma visão de alto nível, mas não a profundidade necessária para identificar riscos operacionais e técnicos específicos do projeto.