Um gerente de projeto se reúne com partes interessadas externas para explicar os objetivos e definir as expectativas. Uma parte interessada fundamental parece apoiar o projeto apenas se projetos não relacionados receberem apoio financeiro. Devido a sensibilidades culturais, o gerente de projeto está relutante em ser direto, e o projeto não pode prosseguir sem o apoio dessa parte interessada. O que o gerente de projeto deve fazer?

A resposta correta é informar o patrocinador e documentar a solicitação no plano de engajamento das partes interessadas. O gerente de projeto deve escalar o problema ao patrocinador, pois a solicitação da parte interessada envolve decisões financeiras e estratégicas que estão além da autoridade do gerente de projeto. Documentar a solicitação no plano de engajamento das partes interessadas garante que a questão seja registrada e gerenciada formalmente. As outras opções são incorretas porque: Prosseguir sem permitir a "scope creep" não aborda a necessidade de apoio da parte interessada e pode levar ao fracasso do projeto. Usar fundos de contingência para financiar projetos não relacionados é inadequado e antiético, pois esses fundos são para riscos e incertezas do projeto atual. Cancelar o projeto é uma medida drástica e prematura antes de escalar o problema e explorar outras soluções.