Um gerente de projeto se reúne com uma equipe de desenvolvimento para estimar o tempo de construção de um aplicativo de software. Os desenvolvedores são novos na empresa e nunca construíram um aplicativo semelhante. Qual técnica de estimativa o gerente de projeto deve recomendar?

A estimativa de três pontos (PERT) é a mais adequada porque considera a incerteza. Ela usa três valores (otimista, pessimista e mais provável) para calcular uma estimativa ponderada, o que é crucial quando a equipe é nova e o projeto é desconhecido. Estimativa análoga seria menos precisa, pois não há projetos semelhantes anteriores na empresa para usar como base. Estimativa paramétrica exige dados históricos e parâmetros mensuráveis, que não estão disponíveis para uma equipe nova em um projeto inédito. Planning poker é uma técnica de estimativa ágil que pode ser usada, mas a estimativa de três pontos oferece uma abordagem mais formal e estatística para lidar com a alta incerteza descrita.