Um gerente de projeto sênior trabalha em uma empresa que ainda não é lucrativa, mas tem muitos projetos inovadores. A maioria dos cronogramas dos projetos atrasou e a equipe está sobrecarregada. O que o gerente de projeto deve fazer para ajudar a atingir os objetivos financeiros?

A empresa não é lucrativa e o gerente de projeto deve focar em atingir os objetivos financeiros. Priorizar projetos que aumentem o lucro é a ação mais direta para melhorar a situação financeira da empresa. Entregar projetos de alta qualidade e no prazo é importante, mas não garante lucro se os projetos não forem financeiramente viáveis. Contratar mais pessoal aumentaria os custos, o que é contraproducente para uma empresa que não é lucrativa. Acelerar projetos atrasados pode resolver o problema de cronograma, mas não aborda a questão fundamental da lucratividade ou da sobrecarga da equipe, e pode até aumentar os custos e a pressão.