Um gerente de projeto tem usado uma abordagem preditiva com os mesmos stakeholders por três anos. Duas semanas antes do início de um projeto grande e complexo, a organização incentiva fortemente a adoção do Agile. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é compartilhar e discutir os prós e contras da adoção do Agile com os stakeholders e escolher a abordagem que eles preferem para o novo projeto. A colaboração com os stakeholders é fundamental para o sucesso do projeto, especialmente ao introduzir uma nova abordagem. Discutir os benefícios e desafios do Agile permite que eles tomem uma decisão informada, promovendo o alinhamento e a aceitação. Continuar com a abordagem preditiva ignora a diretriz organizacional e a oportunidade de melhoria. Compartilhar os prós e contras apenas com a equipe exclui os stakeholders de uma decisão crítica que os afeta diretamente. Usar o Agile sem a adesão dos stakeholders, mesmo com treinamento, pode levar a resistência e falha do projeto.