Um gerente funcional está preocupado que as práticas de qualidade do projeto excedam as capacidades do departamento e solicita dois workshops de dia inteiro na próxima semana para revisar todas as atividades de qualidade. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é explicar que a equipe está totalmente dedicada às atividades do sprint atual e negociar um horário mutuamente aceitável. Em um ambiente ágil, a equipe está focada em completar o trabalho planejado para o sprint atual. Interrupções podem comprometer a entrega do sprint. O gerente de projeto deve proteger a equipe de distrações, mas também reconhecer a importância das preocupações do gerente funcional. Negociar um momento futuro para os workshops demonstra colaboração e gestão proativa de stakeholders. Declarar que está fora do escopo é inflexível e não colaborativo. Preparar uma solicitação de decisão para adicionar ao escopo da iteração atual é inadequado, pois adicionar trabalho não planejado a um sprint em andamento é contra os princípios ágeis e pode comprometer o objetivo do sprint. Adicionar ao backlog e deixar o product owner priorizar é uma opção para novas funcionalidades ou requisitos, mas para uma preocupação de capacidade e qualidade, uma discussão direta e negociação são mais apropriadas inicialmente.