Um gerente sênior informa ao líder do projeto ágil que os recursos esperados na versão atual estão ausentes. O que o líder do projeto deve fazer?

A melhor ação é reunir-se com a equipe para entender a situação. Isso permite que o líder do projeto colete informações sobre o motivo da ausência dos recursos, como priorização, dependências ou limitações de capacidade. Com essa compreensão, o líder do projeto pode então comunicar uma resposta informada ao gerente sênior e colaborar em uma solução. Enviar o roadmap do produto não resolve a preocupação imediata do gerente sênior sobre os recursos ausentes na versão atual. Garantir que os recursos serão incluídos no próximo sprint é uma promessa que pode não ser viável sem antes entender a causa raiz e a capacidade da equipe. Convidar o gerente sênior para a reunião de planejamento pode ser útil a longo prazo para alinhamento, mas não aborda a questão urgente dos recursos ausentes na versão atual.