Um grande projeto de construção de transporte público, com o objetivo de reduzir as emissões, sofreu um atraso significativo devido ao não cumprimento de códigos e regulamentos ambientais. O que o gerente de projeto deveria ter feito para evitar isso?

A resposta correta é mapear os requisitos de conformidade ambiental, identificar os riscos para alcançá-los e preparar mitigações. Isso representa uma gestão proativa de riscos e conformidade, essencial para projetos complexos. O gerente de projeto deve identificar todas as regulamentações aplicáveis, avaliar as chances de não conformidade e planejar ações para reduzir esses riscos, como parte do planejamento do projeto. Nomear um oficial de conformidade é uma boa prática, mas sem o mapeamento prévio e a identificação de riscos, a função pode ser reativa. Abordar o órgão regulador para uma isenção é uma ação reativa e improvável de ser concedida sem um plano de conformidade robusto. Incorporar reservas de cronograma aborda o sintoma (atraso), mas não a causa raiz (falha na conformidade).