Um grande projeto de construção está atingindo seus objetivos. O gerente de projeto deseja relatar o valor do projeto ao patrocinador e solicitar o encerramento do financiamento para a próxima fase. O que o gerente de projeto deve fazer?

A Análise de Valor Agregado (EVA) é uma ferramenta essencial para medir o desempenho do projeto, integrando escopo, cronograma e custos. Ela fornece uma visão clara do valor entregue pelo projeto até o momento, comparando o trabalho planejado com o trabalho concluído e o custo real. Isso permite ao gerente de projeto apresentar dados objetivos ao patrocinador sobre o progresso e o valor do projeto, justificando a solicitação de financiamento para a próxima fase e demonstrando que os objetivos estão sendo atingidos. Preparar um relatório detalhado sobre sucessos e desafios é importante, mas não quantifica o valor do projeto de forma tão objetiva quanto a EVA. Um relatório de orçamento versus custos é financeiro, mas não mostra o valor do trabalho realizado. Uma visita ao local é útil para observação, mas não fornece uma métrica de valor quantificável para o patrocinador.