Um grande projeto precisa de novos equipamentos e o setor de compras notifica o gerente de projeto de que a entrega será atrasada. Preocupado que isso afetará o cronograma, o que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A opção correta é "Atualizar o registro de riscos e discutir o problema com as partes interessadas do projeto". Ao receber a notificação de atraso, o gerente de projeto deve primeiro registrar essa nova informação no registro de riscos, classificando-o e analisando seu impacto potencial. Em seguida, é crucial comunicar o problema e suas implicações às partes interessadas relevantes para que possam colaborar na busca por soluções ou na adaptação dos planos. "Informar o patrocinador sobre o problema potencial e pedir sugestões" é prematuro. O gerente de projeto deve primeiro analisar o risco e ter uma proposta antes de escalar. "Validar as informações e atualizar o plano de gerenciamento de riscos" é parcialmente correto, mas o plano de gerenciamento de riscos é um documento de alto nível; o registro de riscos é o local para detalhes de riscos individuais. "Adquirir equipamentos de segunda mão para se preparar para possíveis atrasos na entrega" é uma ação precipitada e não uma etapa inicial de gerenciamento de riscos.