Um input necessário para um entregável foi perdido devido a uma falha de comunicação com o fornecedor, estendendo o caminho crítico do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer a seguir?

A falha de comunicação resultou em um problema que estendeu o caminho crítico, indicando que o risco se materializou. A ação mais imediata e eficaz é executar um plano de contingência previamente estabelecido para lidar com essa situação, minimizando o impacto no cronograma. As outras opções são ações corretivas ou preventivas que podem ser consideradas posteriormente, após a contenção do problema. Iniciar uma auditoria ou revisar lições aprendões são ações de longo prazo que não resolvem a crise imediata. Realizar uma análise detalhada é importante, mas deve vir após a execução do plano de contingência para evitar mais atrasos.