Um laboratório está lançando um novo produto planejado para oito iterações com uma data de lançamento fixa. No início da segunda iteração, o gerente de projeto descobre que um recurso regulatório significativo está faltando no backlog. O que o gerente de projeto deve fazer?

Em um ambiente ágil, como o de iterações, o Product Owner é o responsável por gerenciar e priorizar o backlog do produto. Ao descobrir um recurso regulatório ausente, a ação mais apropriada do gerente de projeto é informar o Product Owner para que ele possa adicionar o item ao backlog, avaliando sua prioridade e impacto. As outras opções são menos eficazes ou prematuras: Convidar as partes interessadas para discutir o impacto é uma ação que pode ser tomada depois que o recurso for adicionado ao backlog e o Product Owner tiver uma visão inicial de como ele se encaixa. Estimar o custo e solicitar uma extensão do projeto é prematuro, pois a inclusão do recurso pode ser gerenciada dentro das iterações restantes sem necessariamente exigir uma extensão. Aumentar a capacidade da equipe para incluir o recurso ausente pode não ser viável ou necessário e não resolve a questão fundamental de priorização do backlog.