Um líder de projeto deve formar uma equipe ágil eficaz de cinco membros para um novo projeto. Se não houver restrições, qual equipe ele deve selecionar?

A equipe mais eficaz em um ambiente ágil é aquela cujos membros possuem amplas aptidões (T-shaped skills) e são capazes de colaborar em diferentes tarefas. Isso promove a flexibilidade, a auto-organização e a capacidade de adaptação da equipe às mudanças, características essenciais da agilidade. Uma equipe de especialistas independentes pode ter conhecimento profundo, mas a falta de colaboração e a dependência de indivíduos específicos podem criar gargalos e reduzir a adaptabilidade. Uma equipe com amplas aptidões que prefere trabalhar individualmente não aproveita o poder da colaboração e da polivalência. Uma equipe geograficamente dispersa pode funcionar, mas a distância pode dificultar a comunicação e a colaboração contínuas, que são cruciais para a agilidade, a menos que haja ferramentas e processos robustos para mitigar esses desafios.