Um membro-chave da equipe está de licença médica durante uma iteração crítica do projeto. O patrocinador está preocupado que um atraso no lançamento possa irritar as partes interessadas do negócio. Os membros da equipe são multifuncionais, mas estão quase na capacidade máxima. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é reunir-se com a equipe para repriorizar as tarefas críticas. Em um ambiente ágil, a equipe é autogerenciável e multifuncional. O gerente de projeto deve facilitar a discussão para que a equipe possa identificar as tarefas mais importantes que podem ser concluídas com os recursos disponíveis, visando a data de lançamento. Isso demonstra confiança na equipe e promove a colaboração. Discutir com a equipe para concluir o trabalho do membro ausente pode sobrecarregar a equipe, que já está quase na capacidade máxima, levando a burnout e erros. Reunir-se com o patrocinador e as partes interessadas para explicar todos os desafios é prematuro; a equipe deve primeiro tentar resolver o problema internamente. Discutir o recurso indisponível e a carga de trabalho com o patrocinador para transmitir o problema é uma abordagem passiva que não busca uma solução proativa com a equipe.