Um membro-chave da equipe foi aceito em um programa de mestrado, e o primeiro semestre se sobrepõe à fase final do projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é avaliar o comprometimento do membro da equipe com o programa de mestrado e seu impacto no desempenho do projeto. O gerente de projeto precisa entender a extensão da sobreposição e como isso afetará a disponibilidade e a produtividade do membro. Com base nessa avaliação, um plano de ação pode ser desenvolvido, como ajustar a carga de trabalho, realocar tarefas ou fornecer suporte adicional. Sugerir que o membro adie a matrícula não é apropriado, pois o gerente de projeto não deve interferir em decisões pessoais que não foram discutidas previamente. Pedir para delegar tarefas pode ser uma solução, mas só deve ser considerada após a avaliação inicial do impacto. Pedir para notificar o RH não resolve o problema imediato do projeto e é uma ação administrativa secundária.