Um membro da equipe alertou que interrupções de energia em todo o país poderiam afetar o cronograma do projeto de software. No mês passado, esse risco ocorreu e o cronograma teve que ser estendido em dois meses. Quais duas ações o gerente de projeto deve tomar? (Escolha duas.)

A materialização de um risco exige ações formais. Registrar o risco no registro de riscos e trabalhar com o proprietário atribuído para implementar o plano de mitigação é crucial para gerenciar o evento e aprender com ele. Além disso, analisar o impacto do problema e enviar uma solicitação de mudança para atualizar o cronograma do projeto é necessário para refletir a nova realidade do projeto e obter aprovação formal para a alteração. Pedir horas extras não é uma solução sustentável e pode levar ao esgotamento da equipe. Informar o patrocinador e solicitar um aumento de orçamento sem uma análise de impacto completa é prematuro e pode não ser a solução mais apropriada. Estender o prazo sem uma solicitação de mudança formal ignora os processos de gerenciamento de projetos.