Um membro da equipe altamente qualificado aceitou outro emprego e em breve deixará o projeto. O que o gerente de projeto deve fazer para manter o desempenho do projeto enquanto integra um novo membro à equipe?

A opção correta é "Oferecer treinamento cruzado e mentoria para o novo membro da equipe" porque essa abordagem garante a transferência de conhecimento e a rápida integração do novo membro, minimizando a interrupção do desempenho do projeto. O treinamento cruzado permite que o novo membro aprenda as tarefas do membro que está saindo, e a mentoria oferece suporte e orientação contínuos. "Compartilhar documentos do projeto" é necessário, mas não suficiente para a integração e manutenção do desempenho. "Motivar o novo membro" é importante, mas não aborda diretamente a lacuna de conhecimento e habilidade. "Registrar um risco" é uma boa prática, mas a mitigação proativa através de treinamento e mentoria é mais eficaz do que apenas registrar o risco.