Um membro da equipe aprimora-se continuamente, atuando como modelo e mentor para os outros. Como o gerente de projeto deve reconhecer o comprometimento dessa pessoa?

Reconhecer o desempenho de um membro da equipe de forma contínua, ao longo do ciclo de vida do projeto, é a melhor prática. Isso reforça comportamentos positivos, motiva o indivíduo e a equipe, e permite que o reconhecimento seja oportuno e impactante. Enviar a pessoa para negociar o escopo pode ser uma forma de desenvolvimento, mas não é diretamente um reconhecimento pelo comportamento de modelo e mentor. Promover a pessoa a uma função de coaching após o projeto é uma ação futura e não um reconhecimento imediato. Documentar na avaliação de desempenho de fim de ano é importante, mas o reconhecimento contínuo é mais eficaz para manter a motivação e o engajamento.