Um membro da equipe está com dificuldades para concluir uma tarefa atribuída, e outros membros da equipe têm mais experiência com trabalhos semelhantes. O que o gerente de projeto deve fazer?

A opção correta é solicitar que um membro da equipe mais experiente ajude o membro com dificuldades. Esta abordagem promove o desenvolvimento da equipe, a transferência de conhecimento e o senso de colaboração, que são princípios-chave da gestão de projetos. O gerente de projeto atua como um facilitador, capacitando a equipe a resolver seus próprios problemas e crescer profissionalmente. Pedir para criar um manual de instruções é uma solução de longo prazo que não resolve a necessidade imediata. Reatribuir a tarefa pode desmotivar o membro da equipe e impedir seu desenvolvimento. Relatar ao PMO e solicitar um substituto é uma escalada desnecessária que ignora a oportunidade de desenvolvimento da equipe e pode prejudicar a moral.