Um membro da equipe frequentemente pede instruções e orientações e está entregando lentamente. Como o gerente de projeto deve ajudar esse membro da equipe?

A capacitação do membro da equipe para tomar decisões é a melhor abordagem. Isso o ajuda a desenvolver autonomia e confiança, reduzindo a dependência de instruções constantes e acelerando a entrega. O gerente de projeto deve delegar tarefas com clareza, definir limites e oferecer suporte, mas permitir que o membro da equipe encontre soluções. Designar outro membro sênior para treinar pode ser uma solução temporária, mas não resolve a raiz do problema de autonomia. Abordar o desempenho diretamente sem oferecer uma solução de desenvolvimento pode ser desmotivador. Orientar regularmente é importante, mas a capacitação foca em desenvolver a capacidade do membro de agir por conta própria, em vez de apenas seguir instruções.