Um membro da equipe habilidoso é quieto e passivo em grandes reuniões, mas se comunica bem individualmente com o gerente de projeto. O que o gerente de projeto deve fazer?

A melhor abordagem é incentivar ativamente o membro da equipe a participar. Isso demonstra que o gerente de projeto valoriza a contribuição de todos e cria um ambiente inclusivo. O gerente pode fazer isso de várias maneiras, como pedir a opinião do membro diretamente sobre um tópico específico, ou atribuir-lhe uma pequena tarefa para apresentar. Elogiar membros vocais pode intimidar ainda mais o membro quieto. Transmitir o feedback individual sem a permissão do membro pode ser antiético e minar a confiança. Uma abordagem laissez-faire ignora um problema potencial de comunicação e não promove a integração da equipe.